去年5月份走进现在的公司，已经不知不觉已经有一载之多。在这里真正地学会了如何去生活，更懂得如何去工作。任何时候都心怀一颗感恩的心，感谢所有的同事给我永恒的支持，也学会了去站在他们的角度去思考问题。
       在很多时候我给别人的一个印象就是不成熟，我会处心积虑地去站在公司的角度，去站在同事的角度去做好这样的一个桥梁。去发现问 ... (全文...)

最近读了朋友的博客，在其中发现了一篇分析很好的文章，自己又刚经历一个失败的案例，突然共同有一个思想：公司假定你承担了项目成败的责任，工作中你却只能做协调者的角色。
    朋友的案例如下：
    “开发主管Jack跟你打包票，两个星期后一定如期完成项目A的开发，赶在届时公司和合作伙伴的一个重大活动期间上线，你很兴奋的通知了市场部门与合作伙 ... (全文...)

一个人所拥有的权力（Power）总是相对的，在这里有权力的人，在那里可能就没有了权力，这取决于这个人与哪些人在一起；
人的权力通常来自3个方面：1、职位权力；2、专家权力；3、个性魅力。
职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了 ... (全文...)

1、项目经理的责任
项目经理是项目的主要负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，以保证项目目标的成功实现，对项目成败负责。从项目管理的内容和来看，项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件，完全清楚各利益相关者对项目的要求，并确保有能力实现这些要求；负责制定项目执行的规则和程序文件；为实施监督和控制 ... (全文...)